全球仿制药巨头们这副如临大敌，整兵备战的样子。
卫康并不知道。
他只是单纯看那些孤儿症患儿可怜，想提供一些力所能及的帮助而已。
完全没有想到，一时好心所做的决策，居然就这样引起了一番行业震荡。
此刻，他坐在实验室里，正在查看公司这段时间以来，积攒下的各式药方。
除了一开始那些各大药企提供的废弃药方，还有研发部员工们自己研发的药方。
上一次他查看药方库的时候，还没有多少新药方，现在过了小半年，应该能有一些新发现了吧。
攒了这么久的积分，也到了该收获的季节。
这一次他准备来一波大的，尽量多提取一些药方，哪怕跟市场上许多同类产品的疗效差不多也行，这样能极大地填充三清的产品线，就算不能在短时间内横扫市场，也能逐步蚕食其他药企的市场，抢下一块又一块蛋糕来。
如果仅仅是做一家小而精的药企，那么有一两个王牌产品，往往就足够了，许多小药企或者实验室，他们实力强大，专注于某个特定的领域，不断深耕，从而成为该领域的王者。
但是，要成为全球医药巨头，拳头产品重要，丰富多样的产品线更重要。
大型药企并不会过度依赖于某一个特定的经营部门，而且每个部门都不会只有一种药品独占销售收入。
多样化的药品才能产生宽阔的护城河，能让公司抵御新药带来的竞争威胁，和已有药品出现的副作用，从而保持药品的高回报，同时也能更快抢占市场。
就如强生这样的医药巨头，在处方药和非处方药，以及医疗设备等领域都保持着领导者地位。除去个别部门利润率较低外，该公司在众多产品上保持着强劲的定价能力，并且在过去5年产生接近70％的毛利率，这足以证明其强有力的竞争地位。
而辉瑞作为顶级寡头，产品线也是十分丰富，在抗生素，男性健康，心血管，风湿，止痛药，肿瘤，疫苗，糖尿病药等众多领域都有重磅产品上市，去年一年就在全球上了27个新品种。